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Assessment of R & D Departments
To assess R & D departments, pipeline, hierarchic structure, performance, and outcomes are evaluated according to in-house interviews and observations made. Results are described and – if possible – evaluated in comparison to monetary value. Such audits give distinct information about rational and irrational content as well as about costs to be faced in case of replacement of staff and/or facilities.
This covers but is not limited to:
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System Integration
Scientific results and development become more and more complex and stratified. Central and peripheral systems (e.g. Medical Science as a central system, pressure groups as a peripheral system) carry their own dynamic as well as mutual capacity of influence. Particularly the mutual relations require a notch of either systems, this getting increasingly difficult. Within one single system strategic decision, and its operative execution respectively become almost im-possible without reference to the respective adjacent systems. This step is made by System Integration, which does not replace strategic and operative planning but is flowing into conception putting it at safe.
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Recruiting and exchange of Information
To transfer information (exchange of information) a company usually takes its own ressources and staff. To generate information, very often a face-to-face interaction is required with information carriers who are not conscious of their role or who originate from most different sciences (e.g. nuclear physics and ecotrophology or political sciences) thus unable to understand each other. Generation of information requires a catalytic activity, science and communication in its basic sense.
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Weak Point analyses, blind reviews, waste management
Blind Reviews analyze project results or milestones (in case of on-going projects) without knowledge of project targets (blind). In a best case all predicted goals will be recognized, in a worst case such a blind review will find targets completely different to those predicted. Consequently, waste management will help to successfully use the project’s results.
Bewertung von F & E Abteilungen
Sitzt der richtige Mann zur richtigen Zeit am richtigen Ort ? Wie funktioniert die gesamte Abteilung intern und nach außen ? Gibt es Bewertungsmaßstäbe oder Vorgaben für die Marktnähe der F&E ? Wie sieht es aus mit der internen Zusammenarbeit innerhalb der Abteilung und innerhalb des Unternehmens ? Bestehen interne Hierarchiebarrieren etc. ?
In der Regel werden F & E Abteilungen einige Tage beobachtet, Interviews geführt, die Pipeline analysiert und dann eine Bewertung – wenn möglich korrelierend mit einem Geldwert – gemacht. Solche Audits ermöglichen klar umrissene gegenständliche Aussagen über ideellen und realen Wert der F&E und können die „Wiederbeschaffungskosten“ beziffern. Anwendung finden diese Audits meist bei M&A, aber auch zu bilanztechnischen Zwecken.
Die Bewertung beinhaltet unter anderem auch:
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System Integration
Entwicklungen und Wissen werden immer komplexer und vielschichtiger. Kern- und Schalensysteme (z.B. Medizinische Wissenschaft als ein Kernsystem, Pressure Groups als ein Schalensystem) zeigen sowohl Eigendynamik als auch wechselseitige Einflussgrößen. Besonders die Wechselbeziehungen erfordern eine Verzahnung der Systeme, die immer schwieriger wird. Sowohl strategische Entscheidungen als auch deren operative Umsetzung innerhalb eines Systems sind ohne Bezugnahme auf jeweils angrenzende Systeme nicht mehr möglich. Diesen Schritt vollzieht die Systemintegration. Diese ersetzt keineswegs eine strategische und operative Planung, sondern fließt in die Konzeption ein und sichert diese weitgehend ab.
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Informationsgewinnung und -austausch
Informationstransfer geschieht über firmeninterne Kanäle. Informationsgewinnung (Schöpfung) ist die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht, in der Regel mit Informationsträgern, die entweder gar nicht wissen, daß sie Informationsträger sind oder aber mit Informationsträgern, die aus so unterschiedlichen Wissensbereichen (Nuklearphysik und Ökotrophologie oder politische Wissenschaften) stammen, dass sie sich gegenseitig nicht verstehen. Informationsschöpfung ist Katalysatortätigkeit, Science and Communication im wahrsten Sinn des Worte.
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Schwachstellenanalyse, Blind Reviews, Waste Management
Im Rahmen eines Blind Review werden Ergebnisse oder Meilensteine eines Projektes ohne Kenntnis (blind) der Zielvorgaben retrospektiv analysiert. Im Idealfall kann die Analyse die zu Beginn formulierten Zielvorgaben nachweisen, im schlechtesten Fall findet das Blind Review völlig andere Zielparameter. Waste Management kann dann das Projekt doch noch zu einem Erfolg bringen, auch wenn die ursprünglich formulierten Zielvorgaben nicht erreicht werden. „Negative“ Ergebnisse aus F&E Projekten müssen nicht notwendigerweise zu „Abfall“ werden, sondern können sehr häufig Basis oder Teil anderer Produktentwicklungen oder Serviceleistungen darstellen.